Antes de evaluar una startup: criterios y lagunas de información
Una presentación convincente ayuda a iniciar una conversación. No basta, por sí sola, para decidir si una oportunidad encaja con tus criterios ni qué queda por comprobar.
Usar la herramienta gratuitaSepara dos tareas: definir qué tipo de proyecto buscas y contrastar la información de una oportunidad concreta. Después distingue el análisis estratégico de la diligencia especializada que pueda requerir una operación.
Tres pasos antes de decidir.
Escribe tu tesis antes de mirar el proyecto
Aclara sectores, fase, importe orientativo, geografía, horizonte y grado de implicación. Añade límites que te harían descartar una oportunidad aunque su relato sea atractivo.
Marca afirmación, fuente y pregunta
Para cada dato importante —clientes, ingresos, costes, equipo, tecnología o hitos— anota si existe documentación, quién la aporta y qué sigue sin verificarse. Una cifra en una presentación es una afirmación hasta contrastar su fuente y alcance.
Define permisos y tipo de revisión
Pide únicamente información que los promotores estén autorizados y dispuestos a compartir. Decide si necesitas ordenar tu tesis, un contraste estratégico de negocio o especialistas legales, fiscales, financieros o técnicos.
Mira la pregunta detrás de la decisión.
Un proyecto muestra crecimiento de usuarios. La pregunta útil no es solo cuánto creció: también cómo se mide, cuántos regresan, qué cuesta servirlos y si ese dato pertenece al periodo y mercado que te interesan. Ninguna respuesta aislada decide una inversión.
Lista de contraste inicial
Úsala como guía de conversación; no subas documentación de terceros a esta página.
- 01
Encaje con mi tesis
¿Qué criterio cumple y cuál queda fuera o sin aclarar?
- 02
Afirmaciones principales
¿Qué se afirma y qué documento o persona puede respaldarlo?
- 03
Lagunas relevantes
¿Qué información faltante podría cambiar mi decisión?
- 04
Permisos y participantes
¿Quién autoriza compartir información y quién debe participar voluntariamente?
- 05
Revisión necesaria
¿Basta ordenar criterios, conviene un contraste estratégico o hace falta diligencia especializada?
Límite importante
Esta guía no verifica una startup, valora participaciones, recomienda invertir ni sustituye una due diligence legal, fiscal, contable, financiera o técnica. Tampoco garantiza acceso a proyectos de NBH ni rentabilidad.